Erfolg und Menschlichkeit gehören zusammen
ich unterstütze Menschen und Organisationen dabei, ihre Ziele authentisch und wirkungsvoll zu erreichen.
Aus der Praxis
Du willst voran und brauchst dafür dein Team…Wir wissen alle wie es sich anfühlt, wenn man Menschen in Aufgaben eingewiesen hat und dennoch passiert es nicht wie zuvor erklärt. Manchmal erledigt man es letztendlich sogar selbst, um genau das zu vermeiden.
Es entsteht auf beiden Seiten Frust wenn es nicht so läuft wie erwartet. Widerstände, Launen, Kommentare, Absagen, Entschuldigungen, Machtkämpfe und Lästereien führen dazu, dass das Ziel völlig aus den Augen verloren wird, denn zwischenmenschliche gegenseitige Schuldvorwürfe haben die Hauptrolle übernommen.
train-the-trainer
Dieses Programm richtet sich an Personen, die ein Team leiten und wird häufig von Unternehmen eingesetzt, die die Führungsqualitäten einer Gruppe von (neuen) Führungskräften stärken wollen oder um von einer hierarchischen Kultur zu einem verbindenden Führungsstil überzugehen.
Menschen führen ist eine Fähigkeit, die nur wenige von Natur aus besitzen. Es ist vielmehr normal, dass du regelmäßig auf neue Herausforderungen stößt, womit du in den meisten Fällen nie gelernt hast umzugehen.
Oft sind Teamleiter in dieser Position, weil sie ihre Arbeit gut gemacht haben und deshalb zum Teamleiter befördert wurden. Es erfordert jedoch ganz andere Qualitäten, für die Teamdynamik verantwortlich zu sein und durch eine coachenden Rolle das Beste aus anderen Menschen herauszuholen.
Dieser Train-the-Trainer-Kurs ist speziell entwickelt für :
neu gebildete Teams
neue oder junge Führungskräfte
Lösungen für ineffektive Teamdynamik
optimale Zusammenarbeit
vorbeugen von Kommunikationsproblemen
Praktische Coachingsziele können sein:
klare Formulierung von individuellen Zielen und Team Zielen
Optimierung der internen Abläufe
Spagat zwischen Erwartungen des Chefs und dem Bedarf des Teams schließen
höhere Produktivität in der Gruppe
mehr Erfolg und mehr Spaß miteinander
erfolgreiches Delegieren
Es besteht auch die Möglichkeit, anschließend Workshops für das gesamte Team oder Einzelcoachings für Mitarbeiter*innen zu organisieren.
Corporate Happiness
Wir sind fest davon überzeugt, dass Menschen das wertvollste Kapital jeder Organisation sind und es auch bleiben. Menschen, die sich wohlfühlen, leisten signifikant mehr. Laut TNO sind 25 % der Fehlzeiten auf psychische Beschwerden zurückzuführen, und die Zahl der Burnout-Fälle nimmt stetig zu. Dies stellt sowohl eine emotionale als auch eine finanzielle Herausforderung dar.
Unser nachhaltiges Train-the-Trainer-Programm befähigt Führungskräfte, eine menschlichere und empathischere Führungskultur zu etablieren:
Weniger Fehlzeiten durch Stress und geringere Mitarbeiterfluktuation
Weniger Fehler durch verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit
Bessere Teamdynamik führt zu besseren Kundenerlebnissen
Für uns bedeutet Führung vor allem, ein Umfeld zu schaffen, in dem Individuen wachsen und gleichzeitig im Team erfolgreich zusammenarbeiten können.
In unseren Train-the-Trainerprogrammen tauchen Sie in ein dynamisches Umfeld ein, in dem persönliches Wachstum und Teamentwicklung an erster Stelle stehen.
Fach- oder Führungskompetenz?
Wir unterscheiden klar zwischen Fachkompetenz und Führungskompetenz. Das ist von großer Relevanz, weil komplett unterschiedliche mentale Motive dahinterliegen.
Eine Fachkraft überzeugt durch tiefes Wissen und spezialisierte Fähigkeiten in ihrem Bereich. Sie trägt zur Lösung komplexer Aufgaben und zum Erfolg des Unternehmens durch ihre Expertise bei.
Eine Führungskraft hingegen übernimmt Verantwortung für Menschen und Prozesse. Sie motiviert, delegiert, trifft Entscheidungen und sorgt dafür, dass Teams gemeinsam Ziele erreichen.
Während Fachkräfte durch ihr Know-how glänzen, liegt die Stärke von Führungskräften in der Verbindung von strategischem Denken und zwischenmenschlicher Kompetenz, in dem es vor allem darum geht, das Beste in anderen Menschen hervorzubringen.
Oft sind es Karrieristen mit hohem Fachwissen, die in die Führung streben, weil es nun mal dazugehört auf der Leiter nach oben. Doch sie möchten weiterhin oft im Fachgebiet glänzen, im Controlling, im Marketing, im Vertrieb. Die Krux ist also der Übergang von der Fach- zur Führungskompetenz: